富士康收购夏普 显示面板是战略物资

富士康收购夏普终于落定，夏普这类日本巨头公司，最终也沦落为被中国台湾省企业富士康收购，那么富士康为何要收购夏普呢？根据富士康领导人的言论，未来显示面板依然是战略物资。

《日本经济新闻》报道，夏普2月25日召开临时董事会，决定接受鸿海集团包括直接出资在内的7000亿日元的援助，进入鸿海旗下。

鸿海设想总共提供7000亿日元规模的援助。计划购买主要往来银行持有的夏普优先股票，不再要求银行追加提供金融援助。

鸿海董事长郭台铭在自己公司内表示将投资有机EL面板。打算收购夏普后，投资其中小型液晶面板工厂，以实现有机EL面板的量产。还设想在与夏普共同运营的堺显示器产品公司(SDP)组建电视用有机EL生产线。

夏普4年前与鸿海达成协议，同意鸿海向夏普主体进行出资，但随后以股价下滑为由，一直未能实现。对鸿海产生不信任感的夏普表示，如果采用鸿海方案，作为定金需要支付保证金。鸿海对此方表示同意。

2月5日，台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭曾亲自前往位于大阪市的夏普总部，就7000亿日元(约合人民币392亿元)收购方案进行细节磋商。当天下午，夏普宣布将于2月末宣布最终结果。

郭台铭为何看好夏普？

台湾“中央社”报道称，郭台铭积极想介入夏普经营，主要看重夏普在高画质液晶面板的低温多晶硅LTPS(Low Temperature Poly Silicon)相关尖端液晶技术。

市场人士指出，包括索尼(Sony)和苹果(Apple)iPhone等高端只能手机，面板都采用省电、解析度高、画质漂亮的LTPS技术。

目前全球87%的LTPS面板产能，掌握在夏普、日本显示器公司(JDI)和韩国LG手上，其中50%以上的LTPS产能，主要供应给苹果使用。

若夏普与INCJ担任最大股东的JDI合并，苹果在LTPS面板的供应来源，从3家变成2家，不符合苹果要求供应商要3家以上的布局策略。

郭台铭曾直言，面板是战略物资，面板也是攸关鸿海集团转型布局的重要基础。况且，制作面板的核心专利大部分仍掌握在夏普手上，这是为什么鸿海集团要积极入主夏普经营的最重要关键。

4年恋情修成正果

根据鸿海之前公布的消息，鸿海与夏普于2012年3月27日签订合作契约，双方因为收购夏普的股价认定，以及鸿海是否参与经营等重大议题出现分歧，鸿海与夏普的合作进展十分缓慢。

观察这段期间，夏普希望鸿海“纯投资”，鸿海期盼经营“参与权”，双方各有坚持，也正在相互试探底线。

2012年郭台铭以个人名义与夏普合作，入股亏损连连的日本大坂堺市10代厂SDP(Sakai Display Product)，短短1年，SDP扭转连续几年巨额亏损局面，从2013年起扭亏为盈，持续盈利。

郭台铭已经向夏普证明，他有能力把堺市10代厂积弱不振的运营体质“起死回生”，就有能力进一步改善夏普目前经营与财务的困境。

鸿海集团对协助夏普的态度，一直很明确，资金绝不是夏普唯一最重要的问题，促进夏普改善管理运营和销售、扩大夏普盈利条件才是重点。

夏普部分高层也希望借助鸿海充沛的资金，以及鸿海与苹果的良好关系，协助夏普重整