国美转型之路 保持稳健盈利不缩手缩脚

随着互联网的发展，国内零售行业在翻天覆地的进行转型，而近日国美电器董事长张大中也谈到了国美转型的一些话题，总结为：国美转型，首先要做到保持稳健的盈利，其次是不能缩手缩脚。

尽管国美电器已连续十二个季度业绩逆势增长，但是给外界的印象是：因为老板在“里面”，所以要先保证盈利，否则会影响资本市场信心；而前几年为了保持稳健盈利，国美的互联网转型似乎有点缩手缩脚，毕竟这个决策需要花钱投入。

“老板夫人在外面”，张大中在接受《第一财经日报》记者专访时回应道，不能说国美转型“缩手缩脚”，叫”适可而止”。因为国美不能只追求额度而不计成本地发展，必须考虑自己有多大的体能，就像跑马拉松比赛，要跑42公里，不能前三百米就冲刺、五百米就倒下了。搞企业就是跑马拉松，要考虑长期“造血”功能，国美在转型上比较周全地考虑了线上、线下的销售，科学地估计额度，既不被拉下，同时也努力适应网上销售。

可以看到的是，这两年，国美明显加快了互联网转型的步伐。去年，号称“小李飞刀”的国美副总裁李俊涛调任国美在线CEO。在刚刚结束的“4.18”大促当天，国美在线交易额同比增长460%。

“因为这是新的业态，要高度关注。同时，别的企业发展很快，我们也不能比别人落下多少。俊涛是精兵强将、国美创业元老，在零售上有丰富经验，调到这个部门(指国美在线)，可以促进部门健康快速发展。”张大中说。

今年，国美转型已明确了“全零售、新场景、强链接”的方向。不仅线上、线下，移动端还要发展十万家微店，并以“国美管家”拓展家电后服务市场；门店则增强场景式体验。向来倡导“店小二精神”的张大中谦虚地对记者说，欢迎到国美主力门店参观。